Veränderung schaffen (2019)
Wie Sie erfolgreich im digitalen Wandel führen
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Der Veränderungsdruck in den Unternehmen ist hoch - nicht nur in Pandemiezeiten. Führungskräfte sind gefordert, sowohl sich selbst als auch ihre Belegschaft gut durch den Wandel zu führen. Aber wie schafft man das? Wie verändere ich mich als Führungskraft und meine Mitarbeiter konkret?
Erfahren Sie im Whitepaper, welche Ansprüche Mitarbeiter heute an Führungskräfte stellen und welche Konsequenzen dies hat. Wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, sie weiterbilden und fit für den digitalen Wandel machen können. Und wie Mitarbeiterbefragungen und Evaluationen Sie und Ihr Unternehmen dabei unterstützen, langfristige Veränderungen bei Mitarbeitern zu erreichen.
Darum geht es im ias-Whitepaper
- Digital Leadership
- Was Mitarbeiter heute brauchen und was sie wollen
- Was Mitarbeiter belastet und was Sie dagegen tun können
- Selbstreflektieren - Wie führe ich und ist das gut so?
- Begleiter im Wandel - Veränderungen sinnvoll umsetzen
Sich selbst aus einer Außenperspektive wahrnehmen können – das zeichnet eine richtig gute Führungskraft aus.
ias-Whitepaper "Veränderung schaffen" kostenlos downloaden
So gelingt das Führen von Teams im Homeoffice
Was Mitarbeiter heute erwarten - Einordnung des Whitepapers der ias-Gruppe
Videostatements zum Whitepaper
Auf den Punkt gebracht: In kurzen Videostatements geben Ihnen unsere Experten praktische Tipps, wie Mitarbeiter erfolgreich durch Veränderungsprozesse geführt werden können. Wir haben Felix Rußwinkel, den Experten für Organisationsentwicklung bei der ias-Gruppe gefragt: "Was motiviert Mitarbeiter heute wirklich?"
Expertenvideo
Um erfolgreich durch den Wandel zu navigieren, muss eine Führungskraft wissen was die Mitarbeiter brauchen und wollen. Darüber hinaus braucht eine Führungskraft aber auch die Bereitschaft, über sich nachzudenken. Warum ist Selbstreflexion wichtig und wie kann das im Alltag gelingen? Nicole Pollok, Expertin für Führung bei der ias-Gruppe, fasst es zusammen:
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Nicole Pollok
Expertin für Führung, Regionalleiterin EAP-Expertenberatung
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